面向各种规模的软件开发团队
Gantt: 直观的项目进度试图，帮助团队更好的掌握项目整体情况和任务之间的依赖关系。可以通过拖拽操作轻松调整任务时间，优化项目计划。
Kanban: 通过任务卡片展示任务状态，简化任务管理流程。通过拖拽任务卡片即可更新任务状态，操作简单便捷。
结构化：清晰的层次结构，便于组织和导航。
条目化：将需求和任务分解成具体的条目，便于理解和执行。
版本控制：跟踪需求和文档的历史变更，管理不同版本，确保文档的可追溯性和一致性。
评审：团队成员定期对需求文档、设计文档、测试文档等进行审查和讨论，以确保文档的准确性、完整性和可理解性。
确保每个需求都被设计、实现和验证。
保证每个设计都被实现和验证。
确保每个实现都有依据来源。
确保每个验证都有依据来源。
测试计划：提供详细的测试计划信息，包括测试范围、目标、计划时间等。
测试用例：显示项目的所有测试用例，包括用例名称、描述、预期结果等。
测试执行：支持多轮测试，可以对测试进行多次执行和追踪，记录每次测试的执行情况。提供暂停和终止测试的功能，以便根据实际情况调整测试进度。
测试结果：可以提交缺陷并记录缺陷状态，及时反馈问题给开发人员，确保问题得到及时解决。
缺陷（Defects）：指在产品、系统或组件中存在的与需求、设计或规范不一致的情况，通常在测试阶段发现。
问题（Issue）：指在项目执行过程中遇到的任何影响项目进展或结果的情况，包括风险、任务阻塞、资源不足等。
不符合项（NC）：指产品或过程不符合预定的标准、规范或法规，通常在审核、检查或测试过程中发现。
系统地处理变更请求，以确保变更得到有效评估、批准、实施和追踪。
最小化变更对项目的负面影响，同时确保变更带来的改进能够顺利实现。
变更管理通过系统化的流程处理项目变更，确保变更被有效评估、批准和实施，从而减少对项目的负面影响，保证项目质量和成功率。
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提供一个高效、灵活的需求管理与项目协作平台，帮助团队更好地规划、跟踪和完成项目，提高项目交付的质量和效率。
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